Governo do ESOP: Reino Unido dá preferência ao Software Open Source

Fonte: ESOP

"Pela primeira vez, o Governo do Reino Unido define que será dada preferência ao Software Open Source em todos os futuros desenvolvimentos de serviços públicos digitais.

Foi publicada no passado dia 14 de Março a versão beta do novo Government Service Design Manual, que define os standards para o desenvolvimento de novos serviços digitais no governo britânico e que entrará em vigor a partir de Abril deste ano.

Com esta medida, o Software Open Source passará a ser a escolha preferencial em relação a alternativas de software proprietário ou closed source, especialmente no que diz respeito a sistemas operativos, software de networking, servidores, bases de dados e linguagens de programação. Neste passo inédito, fica definido que os produtos proprietários só devem ser usados nos organismos governamentais em circunstâncias “raras”.

Estas directrizes surgem em linha com o lançamento, em Novembro do ano passado, dos Open Standards Principles, cujo objectivo final é o de diminuir custos com as tecnologias de informação do governo.

De acordo com Liam Maxwell, CTO do Governo do Reino Unido, a preferência pelo Software Open Source tem a vantagem de este poder ser usado por outros países e, assim, poder ser melhorado.

Maxwell havia anteriormente dado passos neste sentido, ao assinar um acordo de desenvolvimento de serviços públicos digitais com a Estónia, que tem sido líder na utilização de Software Open Source na criação de sistemas governamentais de TI."

The impact of open source on business and social good

 
"Some people and businesses still restrict their comprehension of open source as free software that sucks up the wealth of a healthy capitalist society. They do not see the forest for the trees. They see free software as a threat to the enterprise but miss the multi-billion dollar ecosystem that it has created from which businesses of all sizes and types are benefiting.

Here are two cases that reflect the impact of the "open source way of doing things" on the business."

 
I vividly remember the time when my early opinions about open source software were built around questions that made natural (and perfect) sense to me at that point in my life, like: "Why would someone sell a software product for free?" and "Why should anyone participate in a project that does not reap financial rewards?" These formed the basis of my rationale.

That was before I embarked on my professional journey and as a consequence had not experienced organizational life. My myopic view towards the open source methodology of developing projects, and the profound impact this methodology has on the business world in general and the organizational structure in particular, began to broaden after my first intense exposure to the Linux operating system at Bank of America Merrill Lynch. My understanding about the magnificence of this operating system and the process by which it is constantly iterated caused a 180-degree transformation. This consequently cultivated appreciation for the entire process of peer production and the impact it has on today's businesses, both big and small.

Today, mass collaboration is changing the foundational structure of businesses and reshaping the way these entities operate in our highly competitive environment. Collaboration, fueled by open methodologies and peer production, is forcing management to rethink their strategies. Organizations that have previously created walled cities are breaking the barriers and creating public spaces where all can grow and contribute to push forward the boundaries of their businesses as well as the boundaries of industries they operate in.

Despite of all the benefits (in terms of quality, speed, and wealth) that open source and the collaborative mode of undertaking projects have generated, there is still some misunderstanding and gap in the appreciation of these significant changes. 


The rise of collaborative organizations

The digital revolution, also called the third revolution, has changed the entire landscape of the business world. After the industrial revolution, no other revolution has changed the fabric of the society as the Internet revolution has changed it. It has given rise to organizations that thrive on volunteers, peer production, and collaboration. Wikipedia, the Mozilla Foundation, Wordpress, Red Hat, and many more are competing today with some of the best financed and resourceful enterprises across the globe. The parameters of this competition are not only governed by cost but defined by quality as well. In 2005, the British Journal Nature conducted a comparative study and found that Wikipedia is as accurate as Encyclopedia Britanica. A Wikimedia traffic analysis report in 2012 shows that Google Chrome has a larger market than Internet Explorer and my second favorite brower Mozilla Firefox has a significant market share. Likewise, Red Hat Enterprise Linux is widely implemented in almost all the big financial corporations not only because of the cost but also because of the stability it adds to the complex technology infrastructures in financial companies.

IBM, a company that became a giant by selling everything proprietary, is another big example and its engagement with the Apache web server project and Linux are well known. In 1999, IBM announced its support to the open source Linux project and since then has contributed consederable financial and technical resources to the Linux community. It played an instrumental role in establishing the Apache software foundation and the Linux development group. Not only did the "big blue" save millions that would have gone into developing its own operating system, it learned and mastered the workings of a new type of business model that was set to change the software industry forever. 

Organizations and institutions across sectors are opening up for new partnerships and utilizing the vast amount of "unique skilled talents" not available within the confines of their companies. Initiatives like InnoCentive, Human Genome project, and MIT and Harvard University's edX program offer platforms and opportunties for world changing innovations.

 
The big boost to entrepreneurship

The Internet is one of the best things that has happened to humanity. Not only does it open the world up to an individual (and vice versa), it has become a nucleus of global economic activity. More and more people today are making their living by selling bits and bytes. The cost of starting a web-based business is extremely low relative to starting a business that relies on physical channels. This low cost of bootstrapping a business combined with the creative nature of the Internet has encouraged millions to launch their own ventures. The low cost of starting a web-based business has become possible primarily because of the availability of open source software and infrastructure. The free LAMP software stack, which constitutes Linux, Apache, MySQL and PHP, has made it possible for creative and thoughtful people with ideas to start businesses on the Internet that are playing a positive role in pushing forward the human race.

The open source movement and its methodologies have contributed significantly to the business world and created ecosystems that have positively impacted all industries and billions of people across the globe. And this movement has largely been fueled by thousands of volunteers who contribute to these projects for a wide range of reasons, including to grow their networks, enhance their resumes, refine their skills, and just for doing social good.

In the words of Jimmy Wales, the founder of Wikipedia: "We are gathering together to build this resource that will be made available to all the people of the world for free. That's a goal that people can get behind". What struck me as I finished the last sentence was a quote from the movie Pearl Harbour: "There is nothing stronger than the heart of a volunteer."

o artigo completo pode ser encontrado aqui.

O que acontecia se trabalhasse fora do escritório por um dia?

A Open Solutions associa-se esta quinta-feira à iniciativa original do "Out of Office Day"!

Acreditamos que uma maior flexibilidade laboral estimula a criatividade e o envolvimento dos nossos colaboradores e, por isso, tem um impacto feliz na produtividade e na qualidade de vida!

Vamos entusiasmar-nos a trabalhar fora do escritório - em casa, do café, no jardim ou a partir de qualquer outro lugar.

Quem se junta a nós - e a isto?

O que o Open Source pode fazer para mitigar o Orçamento do Estado para 2013?

Por Raul Oliveira, Diretor GerDl da IPBRICK 

A Troika tem insistido junto do nosso Governo, desde que nos emprestou dinheiro em meados de 2011, para este reduzir o défice público, equilibrar a balança comercial (aumentando as exportações e reduzindo as importações). É, portanto, claro que o Governo também tem que potenciar o crescimento económico e, sem dúvida, promover a criação de empregos. Apesar de que, nestes dois últimos aspectos, a Troika não se ter concentrado muito em discutir ou sugerir medidas que os promovam efetivamente. 

Dir-se-á que também não é fácil conseguir que, de uma vez só, alguém possa encontrar receitas milagrosas que incidam sobre estes quatro eixos da economia, produzindo efeitos positivos em todos eles de forma simultânea: défice, balança comercial, crescimento do PIB e criação de emprego. Uma medida que fosse tomada e que tivesse um efeito positivo nestes quatro eixos, teria que reduzir a despesa, reduzir as importações, aumentar o PIB (aumentar a receita) e criar postos de trabalho.

Em nosso entender as tecnologias Open Source têm efetivamente efeitos positivos sobre esses quatro eixos. Senão vejamos:

• quando se instala uma solução Open Source ela é sempre mais barata que as soluções comerciais tradicionais (o Open Souce até já tem também soluções comerciais, devidamente testadas e validadas em clientes finais), portanto reduz a despesa;
• as soluções Open Source, na sua esmagadora maioria, substituem soluções internacionais, portanto reduzem fortemente as importações de tecnologia e em consequência melhoram a balança comercial.
• as soluções Open Source são intensivas em mão de obra qualificada, resultam na reconversão de produtos importados por serviços prestados em Portugal, portanto claramente aumentam a produção nacional (PIB), e conduzem assim a um crescimento económico;
• os serviços necessários para as soluções Open Source que vêm substituir produtos internacionais, precisam de muita mão-de-obra, portanto acabam por criar emprego altamente qualificado;
• aumentando o emprego e gerando crescimento, temos aqui claramente outra forma de reduzir défice por aumento da receita (impostos diretos sobre o trabalho sob a forma de IRS, e sobre o lucro da atividade económica baseada em serviços IRC).
• não bastasse os quatro milagres acima enunciados, ainda pode resultar do crescimento da atividade baseada em tecnologias Open Source o aparecimento de novas soluções de valor acrescentado, que possam elas próprias ser exportadas, provocando também uma melhoria da balança comercial, agora pelo crescimento das exportações.

Portanto a resposta à pergunta "O que o Open Source pode fazer para mitigar o Orçamento do Estado para 2013?" a resposta é MUITO, e a compreensão da resposta ainda mostra e prova que as tecnologias Open Source são claramente uma das soluções milagrosas para uma economia como a Portuguesa.

Claro que somos um país pequeno, e por isso podemos ter uma concorrência feroz no que diz respeito à criação de soluções de valor acrescentado com potencial de exportação.

Mas o Open Source e a Internet que o promove e sustenta comparam-se facilmente com a de Navegar nos Oceanos e, há 500 anos atrás, este povo pequeno (eramos cerca de 500.000 pessoas) conquistou o mundo.

Hoje, se o nosso Governo se adiantar à Troika pela positiva (e claramente que o pode e deve fazer), podemos também almejar em criar um pólo importante de Open Source mundial, e voltarmos a replicar os feitos das Grandes Descobertas do século XV.

Dar forma às novas ideias

O ser humano no seu melhor potencial está constantemente a criar novas ideias. Tem uma visão para o futuro – um mundo que ainda não existe – e o seu melhor recurso para o conseguir são os seus instintos. Os instintos permitem capitalizar as oportunidades e ter confiança para as agarrar. Como permitir que os instintos dêem vida e forma às novas ideias?

Seguir os interesses. 

 “O instinto é uma paixão disfarçada de ideia”. Quando não conseguimos tirar uma ideia da cabeça, os nossos instintos estão a dizer-nos que devemos assumi-la. Quando nos concentramos sobre as ideias que realmente nos motivam, é muito mais provável que estejamos dispostos a trabalhar para ter sucesso!

Comprometer-se totalmente.  
Os instintos têm que crescer apoiados num trabalho dedicado.
Para criar esse tipo de compromisso, o melhor é focar-mo-nos em fazer hoje o melhor que conseguimos fazer. Acreditar no nosso trabalho é meio caminho para acreditar nos instintos porque sabemos que vamos sempre encontrar formas de avançar. 

Mergulhar num mundo em torno da nossa ideia.
A melhor forma de tornar os instintos em escolhas mais fundamentadas e de adquirir motivação é investir em assuntos ou grupos que lhes digam respeito. As nossas mentes focadas vão absorver todo esse conhecimento com muito pouco esforço. 

Ignorar as regras.
Os que confiam nos seus instintos são os que estabelecem as novas regras – os que antecipam e resolvem os problemas de amanhã. Todas as regras que existem foram resultado de instintos anteriores ao estado das coisas. Quando vamos contras as tendências, a probabilidade de falharmos é sempre mais elevada. Mas quando isso acontece é um sinal de que temos de aprimorar os nossos instintos...

Permitir que as ideias se alterem.
Quando actuamos sobre os nossos instintos, devemos ser flexíveis no que toca à sua implementação. O instinto básico permanece o mesmo, mas a ideia muda e evolui. Não fique agarrado às ideias sem lhes dar liberdade para se irem adaptando a novos estímulos.

Os votos para esta semana: bons negócios e melhores ideias!

A vida empresarial é como andar de bicicleta...

Ter sempre alguma coisa a que nos dedicarmos a seguir é mais do que importante: é absolutamente essencial, pois significa que ainda há uma razão para continuarmos a existir.

Quem tiver um mínimo de entusiasmo ou interesse em fazer coisas tem futuro.
E o que se diz das pessoas, aplica-se às empresas.

A reflexão é de Joaquim Lorente, no seu 'Pensa, é grátis:

"O tempo preenchido sem o mínimo de gratificação é um tempo que nos faz mal. E, na vida, é inevitável passar por algumas dificuldades, mas aceitar que os nossos dias se convertam numa soma infindável de incúrias, insastisfações e tempos mortos é o caminho que conduz directamente à decepção, a antecâmara do "não há mais nada a fazer".

Felizmente, a diversidade de meios materiais, físicos, intelectuais e espirituais à nossa disposição é desconcertante. Viver de forma intensa não chega sequer para tocar de leve 1% do que a existência nos oferece; ao fazê-lo, ligamo-nos à vida, da qual provém a energia.

No mundo empresarial, a melhor definição foi-me dada por um persistente e pragmático coleccionador de futuros, o empresário José Manuel Lara: "Joaquim, a vida empresarial é como andar de bicicleta: tem de se estar sempre a pedalar. Se paras, cais."

Na Open Solutions não vamos de parar de pedalar em 2013.

Reduzir custos na conjectura actual

A conjectura actual e a consequente necessidade de reduzir custos abre definitivamente o caminho às soluções open source, que entretanto ganharam em maturidade e oferecem cada vez mais argumentos a quem quer rentabilizar as TIC.

Nos últimos anos, a evolução dos mercados em resposta à crise económica teve um papel fundamental na evolução do interesse pela tecnologia open source. No entanto, é preciso dar o respectivo mérito ao sector que tem vindo a consolidar-se numa oferta cada vez mais madura, estável e diversificada. 

O software open source é uma opção segura para quem deseja manter os standards de qualidade mas quer baixar preços.
 
Não só pelo tipo de licenciamento em si, mas pelas funcionalidades e qualidades das aplicações existentes, em comparação com as soluções ditas proprietárias, o software open source é muito mais eficiente no ROI, principalmente a médio e longo prazo, dado a sua grande flexibilidade e as capacidades de adaptação e integração com outros sistemas. Além disso, as empresas ganham em autonomia porque se tornam independentes do fornecedor de serviços.

A Open Solutions reconhece que, no cenário actual, as empresas têm obviamente mais dificuldade em avançar na hora de fazer investimentos. É por isso que apresenta às empresas três soluções que trazem um valor francamente acrescentado para os clientes, ao permitir-lhes evoluir ou manter os seus sistemas de informação e comunicação sem incorrerem em custos absurdos.

Conheça-as:

Migração para open source | Integração de aplicações | Outsourcing às TIC

Acredita que podemos trabalhar em conjunto para rentabilizar recursos e reduzir custos?

Consulte-nos. e-mail | facebook | 210 360 370

- Filipa Oitavén

Saber gerir as tecnologias de informação é mais importante do que comprar todas as tecnologias

A diferença competitiva entre as empresas reside mais na forma como estas gerem as suas Tecnologias de Informação (TI) do que nas diferenças tecnológicas propriamente ditas. As tecnologias disponíveis ficam em segundo plano, hoje voltamos o foco para as estratégias de TI.

Integrar aplicações – para quê?

A arquitectura de um software é um dos principais pontos a ter em conta na hora de obter ganhos efectivos em agilidade e eficiência, tanto na manutenção como na evolução dos sistemas corporativos. Os benefícios que se obtém de uma arquitectura de software bem pensada devem, por si só, ser motivação para se considerar a integração de aplicações como uma vantagem estratégica.

As típicas limitações dos sistemas de informação obsoletos têm levado as empresas a procurar a Integração de aplicações e Sistemas em interfaces web de forma a reduzir custos na sua manutenção e suporte. Desta forma, conseguem eliminar as restrições ao desenvolvimento de novas funcionalidades, assim como a necessidade de plataformas com alto custo de manutenção e a dificuldade de manter as equipas de desenvolvimento e suporte.

As vantagens para as empresas:

 

1. Investimento com retorno imediato. Redução dos custos gerais de infra-estrutura de TI, incluindo o suporte aos processos e os ganhos efectivos dessa implantação.

2. Mais produtividade. A transição dos processos é facilitada. A integração entre todas as aplicações elimina as restrições de TI, com o que se consegue a flexibilidade necessária para desenhar processos empresariais sem limites entre áreas e departamentos.

3. Optimização dos sistemas e evolução facilitada.

A Open Solutions como parceira

Na Open Solutions oferecemos diferentes soluções para a modernização de sistemas, desenvolvendo projectos de integração para o aumento da sua competitividade, a custos altamente satisfatórios. Estamos preocupados com os resultados, por isso compromete-mo-nos com as questões funcionais.

Seguimos as melhores práticas na integração de aplicações:

• Temos em consideração a integração com os sistemas obsoletos para facilitar manutenções futuras;
• Definir um padrão na forma de trabalho das interfaces, promovendo a reutilização das mesmas;
• Minimizar o número de camadas entre as aplicações e plataformas reduzindo assim as hipóteses de ocorrerem erros ou falhas;
• A redução de camadas promove também uma melhor performance durante o processo de troca de dados entre aplicações. 

Se despertámos o seu interesse e pretende saber como dinamizar a sua estratégia de gestão das TIC e com isso reduzir custos, consulte-nos através de info@opensolutions.pt ou na página do facebook facebook.com/opensolutions

- Filipa Oitavén

John Wooden numa TED talk inspiradora, fala-nos sobre a diferença entre vencer e o sucesso.

"Success is peace of mind which is a direct result of self-satisfaction in knowing you did your best to become the best you are capable of becoming." - John Wooden

- Filipa Oitavén

Simon Sinek fala-nos no TED sobre uma fórmula poderosa de inspirar pessoas e causas - e com muito a aproveitar para os negócios.

"But very, very few people or organizations know why they do what they do. And by "why" I don't mean "to make a profit." That's a result. It's always a result. By "why," I mean: What's your purpose? What's your cause? What's your belief? Why does your organization exist? Why do you get out of bed in the morning? And why should anyone care?

If you talk about what you believe, you will attract those who believe what you believe."

Façam como nós: de quando em quando, assistam e... inspirem-se!

- Filipa Oitavén